Dans un contexte post-crise marqué par la fragilité des institutions locales et la dégradation des services sociaux de base, la commune de Vougba-Balifondo se mobilise, avec l’appui d’Acted et de ses partenaires, pour bâtir un modèle de relèvement et de développement participatif et durable fondé sur l’implication communautaire, la résilience communautaire et le développement territorial intégré.
La République centrafricaine traverse depuis plusieurs années une crise multidimensionnelle ayant fortement affecté les structures socio-économiques locales et la cohésion communautaire. Dans la préfecture du Mbomou, la commune de Vougba-Balifondo illustre cette réalité : infrastructures scolaires précaires, centres de santé peu fonctionnels, routes dégradées, activité économique limitée et services administratifs insuffisamment dotés.
Administrativement composée de trois secteurs et de 45 villages, la commune fait face à une croissance démographique et à des mouvements de population qui accentuent la pression sur les ressources locales. L’absence de mécanismes de gouvernance efficaces limite la capacité des autorités à répondre aux besoins fondamentaux des habitants. Le défi majeur est donc de transformer ces fragilités en opportunités de relèvement et de développement durables et inclusifs.
Face à ces défis, Acted et IMPACT Initiatives ont lancé en 2024 le projet sur l’approche AGORA dans la commune de Vougba-Balifondo. Cette initiative repose sur une méthodologie territoriale conçue pour renforcer la gouvernance locale et soutenir le développement communautaire dans des contextes fragiles. L’approche AGORA se décline en trois étapes clés :
- Collecte de données fiables : des enquêtes quantitatives et qualitatives ont été menées au niveau local pour établir un diagnostic précis des besoins et des ressources disponibles.
- Organisation de processus participatifs : les autorités locales, leaders communautaires, groupes de jeunes et associations de femmes ont été mobilisés pour définir collectivement les priorités de développement.
- Mise en place de mécanismes de suivi locaux : des comités de relèvement ont été instaurés pour garantir la transparence, l’appropriation communautaire et l’adaptation continue des actions.
L’élaboration participative du plan de développement local
Au cœur de cette démarche se trouve l’élaboration du Plan de Relèvement Local /Plan de Développement Local (PRL/PDL), un document stratégique coconstruit avec les communautés. Entre septembre 2024 et avril 2025, ce processus a abouti à la formalisation du PRL/PDL de la commune, qui identifie les besoins prioritaires en éducation, santé, eau et assainissement, développement économique et agriculture. Ce plan constitue à la fois un outil de planification pour les autorités locales et un instrument de plaidoyer auprès des partenaires de développement.
À travers AGORA, les populations de Vougba-Balifondo deviennent actrices de leur propre relèvement, portées par une vision partagée et des engagements collectifs. Le projet s’inscrit ainsi dans une dynamique de transformation durable, fondée sur l’inclusion, la transparence et la résilience territoriale.
Dans la seconde phase du projet, Acted s’est appuyé sur ce PRL pour mettre en œuvre des activités alignées sur les priorités identifiées par la communauté. Ces réalisations incluent notamment le renforcement des capacités locales, l’amélioration de certaines infrastructures de base, et la consolidation des mécanismes de gouvernance participative
Les acteurs locaux renforcent durablement le développement communautaire en répondant efficacement aux besoins identifiés
Les actions mises en œuvre dans le cadre du projet AGORA ont déjà généré des changements significatifs au sein de la commune de Vougba-Balifondo.
En matière de renforcement des capacités locales, trois cycles de formation ont été organisés, touchant plus de 200 autorités locales et leaders communautaires. Ces sessions ont permis d’aborder des thématiques essentielles telles que la gouvernance locale, la transparence, la planification participative, la gestion des ressources naturelles et la communication communautaire, contribuant ainsi à une meilleure appropriation des enjeux de développement.
La participation citoyenne s’est également accrue grâce à la création de deux Comités Locaux de Planification et de Suivi (CLPS), intégrant une représentation active des femmes. Par ailleurs, des campagnes de sensibilisation ont été menées, touchant plus de 17 349 personnes autour de sujets clés comme l’éducation, l’hygiène, la cohésion sociale et la promotion économique locale.
Sur le plan des infrastructures et services, plusieurs réalisations concrètes ont vu le jour : la réhabilitation d’un centre de santé (Yangossaba) et construction d’un centre de santé (Aguissor-sec), la construction de deux hangars de marché, la réalisation d’un pont semi-durable, ainsi que l’aménagement de 20 kilomètres de routes rurales
Enfin, la gouvernance locale a été renforcée, avec une réduction notable des tensions communautaires et une meilleure concertation entre les autorités et les populations. Le Bureau de conseil de la chefferie est désormais reconnu comme organe central de coordination dans 93 % des localités, indiquant que la gouvernance participative progresse.
Ces résultats démontrent qu’une approche centrée sur la communauté, fondée sur l’inclusion, la transparence et la co-construction, peut devenir un véritable pilier du relèvement/développement durable dans les contextes fragiles.
En mettant en œuvre ce programme, nous avons pu exprimer nos besoins et mieux comprendre comment travailler avec les autorités administratives. Cela nous donne confiance pour les prochaines étapes.
À ce jour, les hangars sont occupés par les commerçants, le pont est opérationnel, le centre de santé de Yangossaba est déjà opérationnel, tandis que celui de Aguissorsec est construit mais dans l’attente de l’affectation de personnel médical.
Compréhension renforcée des mécanismes de gouvernance et consultations locales.
Le projet a produit déjà des résultats prometteurs mais les besoins persistent dans les communautés de Bangassou. Pour cela, le CDCS reconduit le projet sur l’année 2025-2026.
Acted a pu capitaliser sur cette première expérience ce qui permettra de mieux orienter les prochaines actions, en intégrant toujours plus de gouvernance inclusive et la participation des communautés.
Avec le lancement de la phase 2 du projet, incluant désormais le secteur 3, qui est le secteur le plus vaste et le moins dense, Acted et IMPACT poursuivent leur engagement aux côtés des communautés de Vougba-Balifondo pour un relèvement durable. L’approche AGORA continue de structurer la gouvernance locale, renforcer les capacités des acteurs et orienter les interventions selon les priorités communautaires. L’élargissement du périmètre d’action témoigne de la dynamique positive enclenchée et de la volonté collective de bâtir un avenir plus résilient et inclusif.
En République centrafricaine, Vougba-Balifondo démontre que le relèvement est possible lorsqu’il est construit par la communauté et pour la communauté.