Acted est arrivée en Moldavie en février 2022, quelques heures après l'invasion massive de l'Ukraine par la Fédération de Russie. Si Acted s'est d'abord attachée à répondre aux besoins des réfugiés ukrainiens, elle a peu à peu étendu sa programmation au soutien des organisations de la société civile (OSC) en Moldavie, en particulier celles qui mettent en œuvre des programmes de protection communautaire et de gestion des risques de catastrophes, et qui améliorent la résilience de la population locale.
Début 2023, le Consortium STRIVE, composé des ONG internationales Acted, REACH (une initiative d’Acted et IMPACT Initiatives) et Bibliothèques Sans Frontières (BSF) a lancé un projet de deux ans visant à renforcer la préparation et la résilience des communautés de la région Anenii Noi face à des risques tels que les vagues de chaleur, la sécheresse, l’érosion des sols, la pollution de l’air, d’autres facteurs de stress environnementaux et économiques, l’afflux de réfugiés, etc. Ce projet est financé par l’Agence Française de Développement (AFD) et cofinancé par l’USAID.
En développant 26 stratégies de réduction des risques de catastrophes (RRC), en établissant un forum de coordination des organisations de la société civile et en organisant des formations pour les autorités locales et les OSC, le projet vise à améliorer la réponse aux catastrophes dans la région d’Anenii Noi. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de l’évaluation des capacités des organisations de base (GOCA), une formation mise en œuvre par l’équipe RRC d’Acted pour les OSC afin d’améliorer leurs capacités de réponse aux catastrophes.
Gestion des organisations
En novembre 2023, l’équipe d’Acted chargée de la réduction des risques de catastrophe a organisé une initiative de formation transformatrice pour 40 OSC moldaves, travaillant dans des secteurs cruciaux tels que l’inclusion sociale, la violence sexiste, la protection de l’environnement, les médias et l’autonomisation des femmes.
La formation s’est déroulée sur trois jours. Les participants ont acquis de nouvelles connaissances dans des domaines essentiels tels que la préparation des futurs dirigeants, la gestion et la planification stratégique. Un aspect important de la formation était la planification de la succession et le développement stratégique des rôles clé pour la prochaine génération.
Le programme s’est achevé par une enquête qui a révélé que 36 des 41 participants se sont déclarés satisfaits. Leurs nouvelles connaissances englobent des domaines essentiels, et les aspects attrayants du programme, notamment les activités de groupe interactives et les présentations vidéo, ont été particulièrement utiles pour assurer le dynamisme de la formation.
Le témoignage de Cristina
Cristina est la présidente de la Fondation Constantin Mimi. Cette organisation, créée en 2016, met en œuvre le développement rural à travers la création de politiques touristiques dans les villages autour du château de Mimi. Cristina a décidé de participer à la formation pour renforcer ses compétences existantes et en développer de nouvelles. Une autre raison importante pour Cristina était le réseautage, car elle voulait rencontrer d’autres personnes évoluant dans le même domaine professionnel.
Nous faisons tout cela parce que nous comprenons que la vie d'un village ne peut être attrayante que si les personnes et les entrepreneurs ont des activités qui leur offrent une qualité de vie élevée et agréable.
La Fondation Constantin Mimi développe actuellement une route qui reliera 4 villages entre eux grâce à la création de 100 km de pistes cyclables et de sentiers de randonnée. En travaillant avec les autorités publiques locales et les conseils, la Fondation vise à souligner l’importance des plans de développement touristique, avec des budgets alloués et des activités spécifiques.
La chose la plus importante que l’équipe de Cristina a retenue de cette formation est la nécessité du travail en réseau pour améliorer la communication entre les OSC, ainsi que les outils de suivi des plans, tels que la structure organisationnelle, la gestion et le leadership, la planification stratégique, opérationnelle et de la succession.
J'ai rencontré beaucoup de personnes qui mènent des projets intéressants pour les jeunes et les femmes, ce qui correspond bien à ce que nous faisons, car le développement du tourisme est dominé par les femmes et les jeunes travailleurs. J'ai appris de nouveaux principes et modèles de travail que nous pourrons mettre en œuvre plus tard, y compris dans le domaine de l'élaboration d'une stratégie, mais aussi de son contrôle en cours de route.
Cette première session de formation a permis aux organisations de la société civile moldave d’acquérir les connaissances nécessaires pour renforcer leurs organisations. Les prochaines formations porteront sur la gestion financière, la gestion de projet, les relations extérieures et la réduction des risques de catastrophe.
