Partenariats locaux – étude de cas en Somalie

Fatuma, Hassan et Kauthar travaillent pour la SADO en tant que coordinateur de programme, responsable de la coordination et de la gestion des camps (CCCM) et responsable de projet. Ils ont accepté de partager leur expérience.

« Je me souviens que l’un des premiers projets de la SADO en partenariat avec Acted a débuté en 2009 à Saakow, dans le Jubaland », a déclaré Hussan, « et cela montre le partenariat de longue durée qui nous unit ». Fatima a ajouté qu’ensemble, la SADO et Acted veulent s’assurer que la réponse humanitaire est adaptée aux besoins spécifiques et au contexte des communautés touchées en Somalie.

Investir dans le renforcement des capacités et le transfert de connaissances entre les acteurs locaux et internationaux permet de renforcer le programme de localisation et de promouvoir des partenariats équitables.

Avec Acted, la SADO a soutenu les personnes les plus vulnérables et leur a fourni une assistance vitale. Par exemple, ils ont construit ensemble un puits peu profond et des kiosques à eau qui ont fourni de l’eau potable à de nombreux ménages dans le site de déplacés de Bula-gadud, à Kismayo.

Kauthar est basé à Garbaharey, dans la région de Gedo, où SADO et Acted mettent en œuvre des projets multisectoriels (sécurité alimentaire, coordination et gestion des camps (CCCM), WASH) et soutiennent également des organisations de la société civile (OSC) dirigées par des femmes dans le cadre d’un projet de consolidation de la paix. En Somalie, les deux organisations ont fourni des abris d’urgence et des articles non alimentaires aux personnes déplacées dans les régions touchées par la sécheresse. « Ce projet visait à répondre aux besoins urgents des populations déplacées en leur fournissant des abris sûrs et dignes », a déclaré Fatuma.

Selon Fatuma, le partenariat avec Acted a permis d’améliorer l’approche de la CCCM en adoptant une approche centrée sur la communauté et participative. Cela implique d’impliquer activement les communautés affectées dans les processus de prise de décision, d’assurer leur représentation dans les structures de gestion du camp et de promouvoir leur engagement dans la planification et la mise en œuvre des activités CCCM.

« Nous sommes entièrement à la disposition de la communauté par le biais d’une ligne téléphonique d’urgence, d’un service d’assistance sur le terrain, d’un mécanisme de retour d’information sur les plaintes par l’intermédiaire des mobilisateurs communautaires, de réunions de coordination au niveau du site et de réunions de coordination du partenariat », affirme M. Kauthar. « Nous mobilisons également les communautés et organisons le lancement de projets externes avec les communautés et les autorités locales pour présenter chaque projet, afin qu’elles comprennent bien les composantes du projet, les canaux de communication et les critères de sélection des bénéficiaires. Nous veillons également à ce que la communauté s’approprie le projet en discutant avec elle et en la rencontrant pour savoir quels sont ses besoins prioritaires, comment elle souhaite que le projet soit mis en œuvre, et nous recueillons ses réactions ».

En outre, les organisations s’engagent activement auprès des dirigeants, des anciens et des représentants des communautés pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations et leurs priorités. Elles privilégient également la transparence et la responsabilité dans leurs opérations en fournissant des informations claires et accessibles.

Pour Kauthar, les éléments les plus importants d’un partenariat équitable sont la confiance et le respect mutuel, la définition claire des rôles et des responsabilités, la flexibilité et l’adaptabilité.

« Grâce à notre partenariat avec Acted, nous avons tiré plusieurs leçons précieuses », a déclaré Fatuma. « Tout d’abord, il est important d’établir des relations solides et de confiance avec les partenaires internationaux pour une collaboration et une mobilisation des ressources efficaces. En outre, investir dans le renforcement des capacités et le transfert de connaissances entre les acteurs locaux et internationaux contribue à renforcer le programme de localisation et à promouvoir des partenariats équitables. »

Depuis le début de son partenariat avec Acted, la SADO a pu renforcer ses politiques, sa documentation, sa stratégie et sa gestion des subventions. « Le partenariat est une question de confiance et de communication », a déclaré Hassan.