Somalie : Soutenir les communautés déplacées par l’accès à l’eau et à l’assainissement

Pour faire face à cette crise et aux besoins humanitaires urgents, Acted a procédé à une évaluation rapide des besoins (RNA) et a déclenché une intervention d’urgence dans le cadre du Cadre d’intervention intégré (IRF), avec le soutien de l’Union européenne (UE). L’intervention IRF a été lancée dans 19 sites de personnes déplacées à l’intérieur du pays (PDI) à Yurkud, de décembre 2024 à février 2025, et a entraîné la mise en place immédiate de structures de gestion des sites et la fourniture de services essentiels, notamment le suivi des nouveaux arrivants, la diffusion d’informations aux populations touchées, la mise en place de mécanismes de plainte, la création de structures de gouvernance communautaire et la formation sur des sujets clés tels que les éléments essentiels de la gestion des camps et le rôle des comités dans les camps de déplacés, ainsi que la distribution de dons en nature. Cette action rapide visait à garantir la sécurité, la dignité et le bien-être de la population déplacée.

Les camps de déplacés internes de Bashiiro et Gumaray à Yurkud connaissent des difficultés depuis le début des conflits interclaniques fin 2024, les déplacements et l’incertitude étant devenus le lot quotidien des habitants. Selon l’enquête RNA menée par Acted dans les camps de déplacés internes de Yurkud, la défécation en plein air est devenue monnaie courante en raison du manque criant d’infrastructures sanitaires, notamment de l’accès limité à des latrines adéquates. La défécation en plein air n’est pas seulement un problème d’assainissement, mais aussi une crise de santé publique. Lorsque les déchets humains contaminent les sources d’eau et les zones d’habitation, ils propagent rapidement des maladies telles que le choléra, la diarrhée et les parasites intestinaux. Ces risques sont particulièrement graves dans les zones densément peuplées, où des pratiques d’assainissement inadéquates peuvent entraîner des épidémies rapides et généralisées. Les camps de Bashiiro et Gumaray ont donc été identifiés comme des zones prioritaires en raison de l’afflux massif de populations déplacées et des lacunes en matière d’accès à l’assainissement.
Grâce à l’intervention de l’IRF, Acted a achevé la construction de 30 latrines dans les camps de Bashiiro et Gumaray en janvier 2025, transformant ainsi l’accès à l’assainissement pour des centaines de familles et réduisant les pratiques de défécation en plein air et les dommages environnementaux qui y sont liés. Les latrines ont non seulement apporté de la propreté, mais ont également restauré l’intimité et la dignité, garantissant ainsi de meilleures conditions de vie à la communauté. Parallèlement, Acted a mobilisé 700 kits d’hygiène auprès du Cluster WASH Somalie et les a distribués à des ménages sélectionnés. Les ménages ont été sélectionnés sur la base de critères de vulnérabilité, par exemple en donnant la priorité aux personnes âgées et/ou handicapées, aux personnes touchées par des maladies d’origine hydrique et à celles qui ont un accès limité à l’eau. À partir du 20 décembre 2024, chaque foyer a reçu des kits comprenant du savon, des comprimés de purification de l’eau, des jerrycans, des seaux et des produits d’hygiène menstruelle. Ces articles ont contribué à réduire le risque de maladie et ont permis aux familles de maintenir une hygiène de base dans les conditions de surpeuplement du camp.
Said* est arrivé au camp de déplacés internes de Bashiiro lorsqu’il a été créé à la suite des déplacements, en tant que déplacé interne lui-même, et y vit depuis lors.

Cependant, une bonne hygiène ne se limite pas à un soutien direct en matière d’eau, d’assainissement et d’hygiène (WASH), elle nécessite également un cadre de vie propre, sûr et organisé, intégré dans une gouvernance communautaire.
Dans le cadre de l’approche IRF, Acted complète son soutien WASH par des programmes de coordination et de gestion des camps (CCCM) grâce à la mise en place de structures de coordination au niveau des sites, à un suivi régulier des sites, à l’enregistrement des nouveaux arrivants, à la promotion de l’hygiène et à des activités d’entretien et d’amélioration des sites selon le principe « Cash-for-Work » (argent contre travail).
Le programme CCCM basé sur les situations d’urgence garantit que les améliorations WASH ne se limitent pas aux infrastructures et met en place les personnes et les systèmes nécessaires pour maintenir l’impact. Par exemple, les dialogues communautaires et la promotion de l’hygiène ont renforcé le changement de comportement pour de meilleurs résultats en matière de santé. De plus, la mise en place de structures de gouvernance communautaire, combinée à une formation à l’entretien et à des boîtes à outils, a permis à la communauté de réparer et d’entretenir les infrastructures WASH de manière indépendante. Les structures de gouvernance communautaire ont été mises en place en mettant l’accent sur la diversité de la représentation et incluent des hommes, des femmes, des personnes handicapées, des jeunes et des groupes minoritaires.
Grâce à cette activation réussie, l’approche IRF a été testée et est actuellement reproduite dans le district d’Afmadow, au Jubaland, où l’intensification de la sécheresse a affecté les communautés rurales et entraîné d’importants déplacements de population.

*Les noms ont été modifiés afin de protéger la vie privée des personnes concernées.