La crise oubliée : la réponse à l’urgence humanitaire au Darfour - L’année 2011 a été historique pour le Soudan, avec la séparation entre le Soudan du Sud et la République du Soudan. Forte de sa présence depuis de nombreuses années, ACTED s’est concentrée sur la région du Darfour Central, en répondant à la situation d’urgence complexe qui persiste depuis 2004. ACTED s’est attachée à soutenir les communautés déplacées et non déplacées touchées par le conflit et a enclenché un processus de relèvement précoce au Darfour Central, en travaillant avec les communautés rurales autour de la ville de Zalingei et dans les camps de déplacés. Les interventions ont contribué à améliorer la situation en termes d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de sécurité alimentaire et de développement économique.

Le rétablissement de l’accès aux zones reculées et aux communautés vulnérables

On estime à 153 000 le nombre de refugiés et 1,9 million celui des déplacés internes vivant dans des camps au Darfour. Un grand nombre de régions et de villages sont encore privés d’aide et d’accès aux services de base en raison de leur isolement. ACTED, en partenariat avec les autorités locales et les administrations gouvernementales, a travaillé en étroite collaboration avec les communautés d’accueil et de déplacés afin d’améliorer l’état des routes rurales par le biais d’activités de travail contre paiement. En 2011, ACTED a réhabilité 3 carrefours et 2 kilomètres de routes de desserte agricoles essentielles. Les travaux de construction ont été mis en œuvre dans le cadre d’un système de travail contre paiement avec l’emploi de 525 personnes. Un comité d’entretien de la route a également été mis en place pour gérer et entretenir la route réhabilitée. Cette intervention a permis d’améliorer l’accès aux zones urbaines et aux services tels que la santé, l’éducation et les marchés économiques. Faciliter l’accès à ces services et opportunités économiques s’est avéré indispensable, marquant une étape importante dans la mise en place d’un processus de relèvement précoce pour ces populations. Afin ce faciliter ce processus, ACTED a adopté une approche de mobilisation communautaire en encourageant la participation des personnes déplacées internes et des communautés locales aux activités du projet ainsi qu’en facilitant le retour des personnes déplacées dans leurs zones d’origine.

L’autonomisation des communautés par la promotion de la santé et l’appui à la sécurité alimentaire

En raison de la crise continue au Darfour, et malgré l’assistance apportée au fil des ans, les besoins des communautés touchées demeurent. Dans le cadre de ses nouvelles interventions, et conformément à ses interventions des années précédentes, ACTED a mis l’accent en priorité sur le manque d’assainissement et l’insécurité alimentaire. L’amélioration de la situation en matière d’eau, d’hygiène et d’assainissement et de sécurité alimentaire est en effet nécessaire afin de pérenniser la transition du relèvement précoce vers le développement. En 2011, ACTED a distribué des bons alimentaires à 118 751 personnes déplacées internes pour continuer à répondre à leurs besoins alimentaires immédiats, en adoptant une approche qui va au-delà des distributions alimentaires directes. Concernant l’eau, l’hygiène et l’assainissement, ACTED a amélioré la gestion des déchets et le drainage dans quatre camps de personnes déplacées autour de Zalingei. Ceci s’est traduit par la réhabilitation de latrines, des formations sur l’hygiène, la distribution de savon, la mise en place de comités d’assainissement et la distribution de kits d’hygiène. Bien qu’ACTED ait directement fourni des intrants (par exemple du savon, des kits d’hygiène) dans les zones rurales et les camps de déplacés, nous nous sommes également attachés à transférer la gestion de l’hygiène et de l’assainissement aux communautés ciblées par le biais de formations, du renforcement de leurs capacités et de l’autonomisation des comités d’assainissement et des promoteurs d’hygiène. Cette approche se révélera clef dans une logique de pérennisation des activités.

L’appui au relèvement précoce

Le contexte au Soudan reste extrêmement instable et continuera de poser des défis aux communautés touchées par le conflit et à la mission d’ACTED au Soudan. Malgré la complexité de cette situation d’urgence, ACTED continuera de répondre aux besoins identifiés et de participer à la coordination de la réponse humanitaire. Dans un souci constant d’adaptation à un contexte en rapide évolution, ACTED se désengage progressivement de la phase d’urgence pour se concentrer sur le processus de relèvement précoce. Bien qu’ACTED reconnaisse l’importance d’opérer une transition prudente entre la réponse d’urgence et celle du relèvement précoce voire du développement, notre programme s’est attaché à travailler étroitement avec les personnes déplacées afin de faciliter leur retour volontaire vers leurs zones d’origine et ainsi favoriser un retour à une relative stabilité. En 2012, ACTED continuera de mettre l’accent sur ces populations déplacées depuis des années qui nécessitent un soutien pour recapitaliser leurs moyens de subsistance et ce dont ils ont besoin de manière élémentaire. En parallèle, ACTED s’attachera à répondre aux besoins non couverts des communautés locales, qui elles aussi requièrent un soutien face à la crise, grâce à une relance économique et à l’accès aux marchés. Des activités telles que la sécurité alimentaire, le soutien aux moyens de subsistance, la formation agricole et la formation professionnelle permettront aux communautés de passer d’une logique de dépendance vis-à-vis de l’aide humanitaire à une logique de plus grande autonomie et de résilience.

Partenaires en 2011

Office of Foreign Disaster Assistance (OFDA), United Nations Development Programme / Common Humanitarian Fund (UNDP/CHF), The United Nations Children's Fund (UNICEF), World Food Program (WFP).